LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL

Les métiers & compétences

De manière générale, les métiers peuvent être variés ; On peut trouver :

• Chef de zone géographique.
• Le technico-commercial export
• Acheteur national et International
• Acheteur production
• Acheteur achats généraux
• Acheteur hors production
• Acheteur projet
• Acheteur marchés publics
• Responsable logistique ou Supply chain manager
• Agent de contrôle des transport

De manière spécifique, on peut classer ces métiers par catégories d’opération. On trouve ainsi :

1.Gestion des flux logistiques : Approvisionnement, Distribution et transport

• Création des fichiers “tiers” et classification des prestataires logistiques suivant les critères et les besoins de l’entreprise.
• Développement des modèles de prévision des consommations ou des ventes des articles, préparation des commandes clients.
• Contribution à la mise en place des comptes d’exploitation analytiques des véhicules de transport ou de manutention.
• Etude des coûts d’exploitation des véhicules de transport commercial et établissement des tarifs ; contribution au calcul prévisionnel des budgets d’exploitation des véhicules de transport.
• Etude et organisation logistique des réseaux de distribution des produits (choix des moyens de transport, des points de stockage, des prestataires. Mise sur pieds de plannings et des procédures).
• Analyse des consommations / ventes et optimisation des stocks sur la chaîne de distribution des produits.
• Organisation des procédures de gestion internes de traitement des commandes d’approvisionnement et de distribution, gestion du transit et des dossiers import et export (mise en place de procédure de suivi, gestion des régimes douaniers, des termes de vente “INCOTERM”, des contrats d’assurance et des contrats de transport)

2.Contrôle de gestion et pilotage des opérations logistiques

• Optimisation : organisation et planification des ressources logistiques de production, de stockage, de manutention et de transport.
• Contrôle de gestion et tableau de bord : création d’indicateurs pour le suivi effectif et l’optimisation des opérations de la chaîne logistique.
• Sécurité des ressources et des opérations : conception de check-list pour le contrôle et le suivi du fret ou des véhicules de transport.
• Système d’information logistique : assistance / utilisation des logiciels ; création de bases de données pour la gestion et le reporting des activités.

3.Gestion des projets : Planification des opérations logistiques

• Planification des opérations logistiques (choix des moyens, planning des transports, organisation des opérations de manutention verticale et horizontale, stockage).
• Gestion des affectations des activités au ressources humaines (gestion et pointage du personnel chargé de la conduite des véhicules, des chargements / déchargements et du stockage).
• Etude des tâches critiques et le calcul des marges de manœuvre pour une meilleure gestion des disfonctionnements.
• Mise sur pieds d’un réseau d’indicateurs d’activité pour le suivi en temps réel des opérations et une bonne réactivité.
• Organisation de divers autres évènements tels que les séminaires, salons d’entreprises, conférences, rencontres d’affaires, foires, voyages en groupe …